「JTCはゆるい」は本当か？大手3社を経験した僕が見た現実

「JTCはゆるい」で検索しているあなたへ

たぶん今、ベンチャーや中小企業で働いていて、残業が多いとか、評価制度が不透明とか、なにかしら疲れている状態だと思う。

「JTCに行けば、もう少し楽になるんじゃないか」

その気持ちはよくわかる。僕もベンチャー2社で5年間、その気持ちを抱えていた。

結論から言う。JTCは「ゆるい」部分と「ゆるくない」部分がある。 そして、ベンチャーから来た人が想像する「ゆるさ」とは、だいぶ違う。

JTCが「ゆるい」と感じた3つのこと

1. 残業管理が厳格

ベンチャー時代、残業という概念はあってないようなものだった。終わるまでやる。それが当たり前だった。

大手に来て驚いたのは、36協定が本当に機能していること。月の残業時間がリアルタイムで管理され、上限に近づくと上司から「今月はもう帰れ」と言われる。

これは楽だった。「帰っていい」と会社が言ってくれるのだから。

2. 有給が本当に取れる

ベンチャーでは有給を取ることに罪悪感があった。休むと自分の仕事が止まる。代わりがいない。

大手では年20日の有給をほぼ全部消化する文化がある。上司が率先して休むから、部下も休みやすい。「有給取得率」がKPIになっている会社すらある。

3. 福利厚生の厚み

住宅補助、家族手当、退職金、人間ドック級の健康診断。ベンチャーではなかった「見えない年収」が、大手には100万円以上ある。

ここまで読むと「やっぱりJTCはゆるくて最高じゃないか」と思うかもしれない。でも、ここからが本題だ。

JTCが「全然ゆるくない」と感じた4つのこと

1. 社内政治という名の激務

ベンチャーの仕事は「成果を出す」こと。JTCの仕事は「成果を出す前に、関係者全員の合意を取る」こと。

僕が大手小売ホールディングスで4,000万円のメタバースプロジェクトを通すとき、会社のナンバー2までプレゼンした。プロジェクトの企画そのものより、社内調整に倍の時間がかかった。

稟議、根回し、事前説明。ベンチャーなら社長に「これやりたい」と言えば翌日動ける。JTCでは、動くまでに数ヶ月かかることもある。

2. 中途社員は「教えてもらえない」

新卒は手厚い研修がある。同期がいる。メンターがつく。

中途にはそれがない。

僕は大手通信会社で、社内システムの使い方すら教えてもらえなかった。会議室を自分のフロアで取ったら「なぜ相手をこちらに来させるのか」と暗に非難された。メールの宛先には役職順の作法がある。稟議という概念を知らなかった。

JTCの「ゆるさ」は、新卒プロパー社員にとっての「ゆるさ」だ。 中途で入ると、ルールがわからない中で即戦力を求められる。これはベンチャーの残業とは別の種類のストレスだ。

3. 上司ガチャの影響が大きい

ベンチャーでは社長が直属の上司だったりする。評価者が1人で、成果がダイレクトに見える。

JTCでは、係長→課長→担当部長→部長→本部長と何層もの評価者がいる。そして直属の上司との相性が、キャリアの全てを決める。

僕は大手通信会社で「何もできない」と言われた。でもその1年半後、別の会社では4,000万円のプロジェクトを任された。スキルは変わっていない。変わったのは上司だけだ。

4. 組織変更で全てがリセットされる

大手小売ホールディングスのDX本部は、業界でも有名なほど予算がついていた。各社から有能な人が集まっていた。

ところが本部長が解任され、会社の方針が大転換。DX本部の予算が9割カットされた。優秀な人がどんどん辞めていった。

個人のスキルや成果とは無関係に、組織の一声で環境が激変する。 これはベンチャーにはない、大企業特有のリスクだ。

ベンチャーから JTCに転職して「よかった」と思えるパターン

僕の経験から、JTCに移って満足できるのはこういう人だ。

• ▸「成長より安定」のフェーズに入っている人 — 20代で武器を作り終えて、30代で「武器を高く売りたい」と思っている
• ▸スキルの言語化ができる人 — ベンチャーの「なんでも屋」経験を、「プロジェクト推進力」「ゼロイチの立ち上げ力」に翻訳できる
• ▸社内政治に耐えられる人 — 根回しや稟議を「無駄」と思わず「必要なプロセス」と割り切れる

逆に「自分の裁量で自由に動きたい」「意思決定のスピードが命」と感じている人は、JTCに来ると窒息する可能性がある。

「ゆるい会社」を探すより「自分が活きる居場所」を探せ

JTCが「ゆるい」かどうかは、あなたの今の状況による。

激務のベンチャーにいる人にとっては、残業管理が厳格なJTCは天国に見える。でも入ってみると、別の種類のストレスがある。

大事なのは「ゆるい」を求めることじゃない。「自分のスキルが正当に評価される場所」を見つけることだ。

そのために、まずは外の世界を見てほしい。転職するかどうかは別として、自分の市場価値を知るだけで、今の会社の見え方が変わる。

僕が4回の転職で一番頼りにしたのは、粘り強く寄り添ってくれるdodaと、企業の内情まで教えてくれるJACリクルートメントだった。まずはこの2つに登録して、自分の「居場所」の選択肢を広げてみてほしい。